Консалтинг


 Что такое консалтинг?

Если не перегружать вас терминологией и сказать просто, то Консалтинг – это деятельность компании или частного лица по консультированию бизнеса.

Как вы понимаете, быть экспертом во всех вопросах невозможно, и по этому, каждая консалтинговая компания на чем-то специализируется.  Наша компания не исключение.

Основные специализации нашей компаниипродажи, маркетинг и реклама.

Именно эти, важнейшие для любой компании бизнес-процессы, мы и помогаем нашим клиентам довести до идеала. Более подробно о наших услугах вы можете почитать в соответствующем разделе.

р

Почему вам обязательно нужен стратегический партнер в сфере консалтинга?

Никто не знает ваш бизнес так, как его знаете вы – его основатель и владелец. Все свое время вы отдаете его развитию, совершенствованию своих продуктов и услуг. Маркетинг и продажи, как правило, изучаются вами бессистемно и хаотично.

Мы, бизнес-консультанты, поступаем так же! Все свое время мы тратим на развитие и совершенствование своих “продуктов и услуг. НО, обратите внимание! Наши “продукты” и услуги – это различные инструменты развития бизнеса.

Наш бизнес – это постоянное и максимально полное изучение маркетинга, продаж и рекламы. Изучение уже проверенных и работающих стратегий, применяемых лидерами в каждой нише, и передача этих технологий вам- нашим клиентам.

Другими словами, задача бизнес-консультанта – помочь вам,  руководителю и/или собственнику бизнеса достичь желаемых целей максимально быстро, просто, эффективно.

п

Давайте разберемся подробней..

У вас есть определенные цели, есть определенное видение ситуации, и понимание способов достижения данной цели.. Ваш бизнес развивается, но, по каким либо причинам, у вас пока не получается достигнуть цели, либо достигнутая цель вас не устраивает.

Возможно процесс развития вашего бизнеса идет слишком медленно, или вы внедрили в своей компании уже все, что знали, и “уперлись в потолок”. Причины данной ситуации могут быть совершенно разные.

Перечислять причины можно бесконечно.. (проще записаться на бесплатную консультацию и за один час получить ответы на все вопросы, которые вас волнуют).

Чтобы двигаться дальше, эффективно развивать компанию, и дальше продолжать увеличивать продажи  - вам нужные новые идеи, новые методики и инструменты, новые знания.. Но, как узнать причины, которые тормозят именно вашу компанию?

Вот тут-то и приходит на помощь – “Его Величество” консалтинг..

 п

Что принесет консалтинг именно вам?

А что вы ждете от своего бизнеса? Как вы видите его развитие? Есть ли у вас четкое видение развития своего бизнеса на ближайшие 5-10 лет, причем в четко измеримых цифрах?

Простые, казалось бы вопросы, но многие руководители и собственники бизнеса не могут на них ответить. Именно здесь и кроется корень всех проблем.

Опытный бизнес-консультант поможет вам настроить бизнес так, как настройщик роялей настраивает инструмент – легко, быстро, точно.. добиваясь идеального звучания.. вашего бизнеса..

п

Что вы получаете заказывая консалтинговые услуги:

  1. анализ сложившейся в компании ситуации, с подробным разбором причин, по которым вы имеете то, что имеете.
  2. описание и обоснование перспектив развития компании, и четкие сроки, в которые данное развитие будет достигнуто.
  3. рекомендации и четкие инструкции по развитию бизнеса, с пошаговым описанием необходимых действий.
  4. обучение руководителей наилучшим методам решения подобных проблем и вопросов в будущем.
  5. заявленный консультантом результат в согласованные сроки.

Это, если совсем коротко..

Повторим еще раз, другими словами: консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы вашего бизнеса.

 п

Что входит в нашу работу :

1) Аналитическая деятельность или аудит - не разобравшись в текущей ситуации и причинах, ее обусловивших, невозможно двигаться дальше. Консультант, для качественной работы, просто обязан составить карту возможных точек роста вашей компании.

Он должен знать все дороги – пути, которыми вы уже шли.

Он должен понимать, куда каждая дорога вас привела – что вы делали, как вы это делали, и какой результат получили.

Он должен проложить на вашей карте новые дороги, или подкорректировать старые – т.е. он должен привести вас к нужной цели предложив вам новые, работающие инструменты, которые до этого момента были вам не знакомы, или на которые вы не обращали внимания в силу каких либо обстоятельств.

2) Процессный консалтинг

Метод работы, при  котором наши эксперты-консультанты на всех этапах работы над проектом взаимодействуют с вами, создавая и поддерживая условия для генерирования идей и предложений.

Причем высший пилотаж – когда вы, как заказчик, сами начинаете видеть новые идеи, когда изменяется ваш «угол зрения» и вы выходите на новый уровень восприятия возможностей, открывающихся перед вашей компаний.

Эксперты-консультанты совместно с вами анализируют сложившуюся ситуацию в фирме, выявляют проблемы и предлагают пути их разрешения, разрабатывают предложения по проекту.

Этот вид консалтинга позволяет владельцу бизнеса пройти все шаги по построению своей компании самостоятельно, пропустить все через себя, но гарантированно избавить себя от возможных ошибок, которые неминуемо были бы при отсутствии консультантов.

Если на время консалтингового проекта собственник, или генеральный директор, решает воспользоваться услугами коучинга, то общий результат не просто плюсуется, а приумножается.

3) Экспертная поддержка по окончанию проекта в течение года
Всем известно, что после эйфории первых успехов, наступает период “отката”, когда возникает иллюзия, что мы опять топчемся на месте, или возвращаемся к предыдущему состоянию. Особенно хорошо этот эффект виден на человеке, который только начинает заниматься спортом: вначале, в первые дни, все идет замечательно, энтузиазм зашкаливает.
п
Далее, начинается период сомнений и ломки. Возникает состояние “отката”. Если рядом нет опытного тренера или коуча, который поможет пережить это состояние, то, как правило, на этом все занятия и прекращаются. До следующего всплеска энтузиазма.
п
Коммерческая организация, как и любой другой живой организм, проходит точно такие же стадии развития. Если в момент изменений рядом нет опытного консультанта, то все изменения перейдут в стадию “отката” и будут преданы забвению. Сотрудники, к сожалению, весьма инертны.
п
Именно по этой причине, поддержка руководителя компании после окончания проекта, весьма и весьма важный момент в нашей работе.
п
п
.